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台北要闻
挖潜出“新招” 提质又降本
新闻来源:    点击数:346    更新时间:2021/9/9    收藏此页

        下半年以来,台北投资公司全员打响“降本挖潜增效”攻坚战,全力做好节支降耗、增效创收大文章,势夺利润新空间。

        统一思想,将降本增效内化于心。公司全体员工牢固树立危机意识,坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,一级带着一级干,马上就办、真抓实干。机关党支部,党员带头,各部门从节约一滴水、一度电、一张纸做起。各单位迅速制订降本挖潜方案,同时明确降本“卡口”,进一步收紧签批权限,由财务部门严格控制成本支出。全体干部职工深入践行“干事”文化,按照“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”要求,激发全员降本热情,全力助推生产经营再上新台阶。


        狠抓关键,将降本增效外化于行。坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营思想,严抓过程工序管控。海州湾公司通过泡碴、化廪基小盐等措施,多制卤4.2万方,节约生产成本113.4万元;翔立分公司修旧利废,回收道路沥青等建筑废料用于道路维修,续约成本4.1元,优化职工配置 ,节约两名用工成本。企管部,抓开发区重点,采取扣边角地、上调租金、收取补偿利息等措施,增收126万元,另外保证补偿金按时到账。等等,各单位多管齐下,增效益、降成本。


        真抓实干,将降本增效固化于制。为了更好地将降本增效工作落到实处,公司制定降本挖潜方案,成本日、周、月统计报表设置预警值,对成本完成情况进行实时监控,对超出预警值的项目,制定整改措施,将问题消灭在萌芽状态。并将各项指标分解落实到个人,形成精细化成本管理模式,通过自上而下细化指标,自下而上夯实责任,确保管理人员、班组员工人人都是降本主角。同时,落实好指派、认领、挑战三个机制,紧紧围绕“三降低两提升”,推行指标清单式管理,确保各项措施落实到位。

 

                                    (通讯员:李静贤)




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